Crisismanagement - oorzaak crisis en strategie

Crisismanagement Oorzaken van een crisis en strategie

Oorzaken van een bedrijfscrisis en herstel

De aanpak van de herstructurering wordt bepaald door de oorzaken van de crisis. Bedrijven die kampen met een zwak management of een te hoge schuldenlast zijn in principe gemakkelijker te genezen dan bedrijven met een hoge concurrentiedruk en een lage kostenstructuur of verouderde productielijnen. De externe omgeving is ook een bepalende factor voor de vatbaarheid van crises. Crisis-management Oorzaken van een crisis

Hoe eerder een crisis wordt aangepakt, hoe minder organisatorische veranderingen er nodig zijn. De meeste bedrijven die een ernstige crisissituatie verkeren kampen dikwijls met een onvoldoende besluitvorming van het management. Crisis-management

Strategische maatregelen: Oorzaak en eventuele maatregelen

Zwak management 1 Aanstellen van een crisismanager - interim-manager Nieuw topmanagement Analyse van managementteam Organisatorische wijzigingen – decentralisatie Samenstellen turnaroundteam

Inadequate financiële controle 2 Nieuw management Verbeteren financiële controle Ontwikkelen van betrouwbare analyse en rapportering Opkuisen en actualiseren van balansen

Hoge kostenstructuur 3 Kostenreductie Focus product/markt aanpassen

Gebrek aan marketinginspanningen 4 Marketing verbeteren Marktanalyse producten/service Ontwikkeling nieuwe producten

Zwakke concurrentiepositie 5 Focus product/markt aanpassen Kostenreductie Marketing verbeteren Activa afbouwen Groeien door overname

Grote projecten of acquisities 6 Activa afbouwen Analyse van middelen, systemen, procedures, leveranciers, … Reduceer overtollig personeel Verbeter productiviteit

Financieel beleid 7 Activa afbouwen Nieuw financieel beleid Afbouw van schulden – liquiditeit verbeteren Verbeteren van werkkapitaal Kapitaalstructuur verbeteren Herstructurering financiering op lange termijn