Crisismanagement

  • Crisismanagement


Turnaround Management – crisismanagement

Turnaround management of crisismanagement is een proces waarbij men een strategisch plan formuleert en implementeert. Dit plan bevat een reeks maatregelen voor vernieuwing en herstructurering van een noodlijdend bedrijf. De doelstelling van de turnaround manager of crisismanager is immers het afwenden van een faillissement door ingrijpende maatregelen te nemen op operationeel, financieel en strategisch vlak. Als veranderingsmanager werkt de crisismanager namelijk aan de bedrijfsprocessen en –structuur. Bij turnaroundmanagement past men conventionele managementtechnieken toe in buitengewone omstandigheden. Cash en tijd zijn meestal schaars. Een snel herstel is noodzakelijk om een bedrijf weer aan de praat te krijgen.

Luidt een bedrijfscrisis het einde in van een onderneming?

De veranderingsplannen kunnen al dan niet leiden tot een faillissementsaanvraag. Soms is het echter de beste optie om de stekker er meteen uit te trekken wanneer er geen tweede leven meer inzit. Turnaround managers of crisismanagers voeren meestal een plan uit om terug te keren naar financiële solvabiliteit, winstgevendheid en strategische levensvatbaarheid. Tijdens chaos ontwikkelen zich namelijk vaak creatieve ideeën. Een kruisbestuiving van deze ideeën met externe innovaties in het bijzonder brengen transities soms in een stroomversnelling. Nieuwe en doelgerichte organisatievormen komen dan af en toe tot stand.

De belangrijkste stadia in de herpositionering van een organisatie zijn:

  1. Evaluatie- en beoordelingsfase waarbij een analayse wordt gemaakt over de levensvatbaarheid van de onderneming
  2. Acute fase
  3. Herstructureringsfase
  4. Stabilisatiefase
  5. Groeifase

Recovery Management – turnaround management

Vele bedrijven die in financiële moeilijkheden verkeren, grijpen pas in wanneer men in het bijzonder structureel verlies maakt of op het punt staan bijna om te vallen. Soms heerst er bij het management een gebrek aan inzet of motivatie om een bedrijf weer tot leven te wekken. Deze ‘verschimmeling’ van het management is meestal nefast voor de continuïteit van het bedrijf. Belangrijk om als bedrijf te overleven is inspelen op de steeds veranderende omgeving. Recovery Management is strikt genomen de fase na het overleven van de absolute crisis. De werkwijze is gericht op de langere termijn. De term Recovery Management wordt ook wel gebruikt voor Turnaround Management.

Eindresultaat van een bedrijfsreorganisatie door crisismanagement

De externe- en interne processen worden onder de loep genomen en eventueel gesaneerd door middel van een reorganisatie. Het verloop en het eindresultaat van bedrijfsveranderingen zijn echter zelden volledig voorspelbaar.
Zaken die meestal aan een nauw onderzoek onderworpen zijn bij Recovery Management: financiering, herfinanciering, crediteuren- debiteurenbeheer, liquiditeit en solvabiliteit, personeelsbeleid, ziekteverzuim, personeelsverloop,ontslag, klantwaarde en klantrelaties, fusie- of overnamemogelijkheden, kwaliteitsmanagement, …

 

Meer informatie nodig over de mogelijkheden van een interim-manager? Neem vrijblijvend contact op.