Organisatiestructuur bepaalt leiderschapshiërarchie en informatiestromen Een organisatiestructuur bepaalt de leiderschapshiërarchie en de informatiestroom binnen het bedrijf. Een organisatiestructuur verduidelijkt dus waar de verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen het bedrijf liggen. Anders gezegd, de organisatiestructuur is namelijk de formele structuur op basis...

Lokale besturen: kansen na COVID-19 Door de corona-pandemie ontstonden er plots verschuivingen in het gedrag van de burger en de cultuur van de openbare dienstverlening. Het coronavirus bood lokale besturen en organisaties uit de publieke sector de kans om hun...

Waarom en wat veranderen organisaties? Meerdere factoren zorgen voor verandering in een organisatie. Betere organisaties voorzien structuren en processen die verandering aanmoedigen. Een organisatieverandering is tegenwoordig niet meer de transitie van de ene stabiele situatie naar de andere. Veranderingen in...

Waarom een aangename werksfeer creëren? Een aangename werksfeer wordt mee bepaald door de bedrijfscultuur. Een bedrijf is net zo goed als de mensen die ervoor (willen) werken. Een aangename werksfeer komt zowel de medewerkers als het bedrijf ten goede. Werk...

Verwachtingen duidelijk communiceren Verwachtingen duidelijk communiceren met de werknemers wordt door leidinggevenden helaas vaak verwaarloosd. Het duidelijk stellen van verwachtingen komt namelijk niet alleen het personeel maar echter ook het gehele bedrijf ten goede. Managers dienen daarom duidelijk te communiceren...

Thuiswerk tijdens coronapandemie Thuiswerk of werken op afstand is nu in veel bedrijfstakken een gangbare praktijk. In volle COVID-19-pandemie laten bedrijven meer dan ooit tevoren hun werknemers vanuit huis werken om de curve af te vlakken en de kwetsbaren te...

Succesvolle implementatie van nieuwe technologieën Een succesvolle implementatie met een hoge convergentiesnelheid van nieuwe technologieën bepaalt namelijk vaak het concurrentievermogen en in sommige gevallen het voortbestaan van een bedrijf. Het inzetten van technologie mag nooit doel op zich zijn. Het...

Arbeidsorganisatie – gedwongen verandering door Covid 19 In de volgende periode zullen bedrijven en medewerkers moeten leren omgaan met Covid-19-opstoten. We beseffen nu meer dan ooit hoe kwetsbaar onze bedrijven en maatschappij zijn voor dergelijke pandemieën. In  de meeste bedrijven...

Klantenservice op de eerste plaats Succesvolle bedrijven stellen klantenservice op de eerste plaats. Klantentevredenheid is de belangrijkste drijvende kracht achter succesvol ondernemen. Klantgerichte initiatieven moeten daarom steeds door het management ondersteund te worden. Ondernemingen dienen hierbij gebruik te maken van...

Leiderschapsvaardigheden Leiderschapsvaardigheden spelen een grote rol bij de loopbaanontwikkeling als manager. Technische vaardigheden zijn belangrijk maar daarnaast heb je ook sociale vaardigheden nodig om je vooruit te helpen in je carrière. Een ​​goede leider beschikt over deze vaardigheden. Deze ‘soft...