Onderhoudsmanagement of maintenance management

Onderhoudsmanagement of maintenance management omvat het beheer van de activiteiten voor het onderhoud van een machinepark en gebouwen. ‘Maintenance management’ beoogt dus dat technische systemen beschikbaar zijn productie. Goed onderhoudsbeheer heeft daarom invloed op het totale bedrijfsresultaat. De onderhoudsdienst of technische dienst speelt namelijk een steeds grotere rol bij de verwezenlijking van een goed bedrijfsresultaat.

Door bijvoorbeeld de steeds vlugger veranderde technologische omgeving en de complexere installaties worden bijgevolg de uitdagingen binnen de onderhoudsafdeling groter. Onderhoudsmanagement beperkt zich echter niet enkel tot techniek en zuiver technologische aspecten.

Evaluatiemethoden en -criteria vanuit verschillende gezichtspunten en bedrijfseconomische aspecten alsook het hanteren van kerngetallen komen bijgevolg steeds meer aan de orde in het hedendaags onderhoud.

Asset management

Onderhoudsmanagement gaat dus over het managen van assets – kapitaalsgoederen. Hierbij vormen namelijk een degelijk team en een goed beheer de basis voor een toekomstbestending asset management. In het bijzonder zijn conditie, prestaties en gebruik van de assets belangrijke elementen bij asset management. Asset management gaat dus verder dan louter onderhoud van de bedrijfsmiddelen. Asset management draagt dus bij tot het structureel en duurzaam verbeteren van het bedrijfsresultaat. Anders gezegd, de focus ligt heel sterk op het optimaliseren van de volledige asset levenscyclus en dus niet enkel op het onderhoudsproces.

Doelstellingen onderhoudsmanagement

De doelstellingen van een onderhoudsdienst bepalen het type onderhoudsorganisatie dat men implementeert.

Beschikbaarheid, betrouwbaarheid en onderhoudbaarheid van de installatie zijn echter cruciaal bij het opstellen van een duurzaam meerjarig onderhoudsplan. Onderhoudsdiensten leveren in het bijzonder steeds meer belangrijke bijdragen aan het bedrijfsresultaat.

Typische doelstellingen voor onderhoudsmanagement zijn namelijk:

1. Maximale productie tegen de laagste kosten met de hoogste kwaliteit in optimale veiligheidsomstandigheden
2. Identificatie en implementatie van kostenbesparende maatregelen
3. Minimale voorraad aan wisselstukken
4. Rationeel energieverbruik
5. Optimalisatie van de onderhoudsmiddelen
6. Verzamelen van accurate onderhoudsgegevens
7. Optimalisatie en beheersing van de onderhoudskosten
8. Optimaliseren van de levensduur van machines

Belangrijke onderwerpen in het onderhoudsplan zijn dus bijvoorbeeld:

1. Organisatie en structuur van de onderhoudsafdeling
2. Personeelsbeheer en opleidingen
3. Planning
4. Audit, follow-up en prestatierapportage van de onderhoudsdienst
5. Veiligheid en kwaliteit
6. Onderhoudsconcept

Onderdelen van onderhoudsstrategie

Bij de ontwikkeling van een onderhoudsstrategie komen in het bijzonder onderstaande aspecten aan bod:

1. Preventief onderhoud
2. Wisselstukkenbeheer en aankoop
3. Work flow en controle
4. Gebruik van CMMS – Computerized Maintenance Management System
5. Technische opleiding en persoonlijke bijscholing
6. Operationele betrokkenheid
7. Predictief onderhoud
8. RCM – Reliability Centered Maintenance
9. TPM – Total Productive Maintenance
10. Financiële optimalisatie
11. Continue verbetering

Dienstverlening Prevento Management

Prevento Management levert namelijk diensten die in het bijzonder bijdragen tot verbetering en optimalisatie van MRO (Maintenance, repair and operations): advies, assessment, coachen, interim-management, detachering, projectmanagement.

1. Onderhoudsmanagement – Maintenance management
2. Asset Management – Life Cycle Management
3. RCM – Reliability Centered Maintenance
4. Proactief onderhoud
5. Pdm Management – Predictief/preventief onderhoud

Meer informatie nodig over de mogelijkheden van een interim-manager? Neem vrijblijvend contact op.