Wanneer een interim-manager of consultant inhuren?
Interim-managers of consultants worden steeds meer ingehuurd. Interim-managers of consultants worden echter niet alleen aangezocht om organisaties te reorganiseren en te saneren. Vandaar dat vandaag de taak van de interim-manager zich niet meer beperkt tot ‘cost killer’. De rol is door de jaren sterk veranderd.
Bedrijven hebben soms een tijdelijke behoefte aan gespecialiseerde kennis. Men doet bijvoorbeeld ook beroep op interim-managers of consultants om tijdelijke pieken in het werkvolume op te vangen.
Veranderende markt voor interim-managers
De markt voor de tijdelijke managers is volop in beweging. In de toekomst zal dit vakgebied nog verder ontwikkelen. Interim-managers beperken zich meestal niet tot één branche. Hierdoor bouwen zij namelijk expertise op in meerdere sectoren.
In een snel veranderende wereld, met een grote competitie, geven interim-managers ook steeds meer vorm aan innovaties.
Strategische vraagstukken zijn voor het management alsmaar complexer. Hierdoor zijn kennisdelen en een gecoördineerde samenwerking binnen organisaties belangrijke trends geworden. Voor een tijdelijk manager is hier soms ook een rol weggelegd.
Soorten opdrachten voor interim-managers
De opdrachten van interim-managers kan men opdelen in:
- Verandertrajecten, met inbegrip van crisismanagement
- Overbruggingsmanagement, met inbegrip van deskundigheidsmanagement
- Projectmanagement met een duidelijk vooraf bepaald doel en tijd.
Wat zijn redenen om een interim-manager of consultant in te huren?
- Een aandeelhouder of andere belangrijke belanghebbende eist dat een interim-manager of consultant wordt ingehuurd om de organisatie verder te ontwikkelen.
- Het bedrijf heeft een beperkte of geen expertise voor de noden die er bestaan. Een interim-manager is meestal overgekwalificeerd waardoor hij/zij zich snel kan inwerken.
- De behoefte is van korte duur, bijvoorbeeld een jaar, waardoor er geen vast personeelslid in dienst hoeft genomen te worden. Een interim-manager wordt dan ingezet als overbruggingsmanager.
- Weinig succesvolle eerdere pogingen door de eigen organisatie om aan de eigen noden te voldoen.
- Leidinggevenden willen een objectief perspectief van een interim-manager of consultant zonder vooroordelen over de huidige en vroegere problemen. Vanzelfsprekend wordt een veranderingsproces zo georganiseerd dat de medewerkers inzien dat hun bijdrage van groot belang is.
- Binnen de organisatie is er onenigheid over hoe men aan de noden kan voldoen. Een interim-manager of consultant brengt expertise of speelt een faciliterende rol om overeenstemming te bereiken.
- Een tijdelijk manager of consultant kan taken uitvoeren die niemand wil doen, taken die te gevoelig liggen bij collega’s enz. Een interim-manager staat wat losser in de organisatie. Hierdoor kan hij andere paden bewandelen dan de eigen manager. Bovendien heeft een interim-manager geen emotionele band met de organisatie en durft gemakkelijker het roer omgooien.
- Het is soms beter dat een eigen manager niet zelf de reorganisaties aanstuurt en begeleidt, maar dit overlaat aan een interim-manager. Hierdoor kan de manager na de opdracht van de interim-manager ‘zonder schade’ verder functioneren.
- Een vacature die namelijk niet ingevuld geraakt waardoor de afdeling of het bedrijf zonder een leidinggevende dreigt te vallen.
- Door het plotse vertrek van een kernmedewerker is men bijvoorbeeld niet in staat om de opdrachten uit te voeren.
- …
Juiste kwalificaties
Het inzetten van een interim-manager is niet goedkoop. Daarentegen kost het vervangen van een leidinggevende door iemand met onvoldoende kwaliteiten meer, dan de toegevoegde waarde van een ervaren interim-manager.
Op zoek naar een interim-manager? Contacteer ons vrijlbijvend.