Wanneer een interimmanager of consultant inhuren?
Interimmanagers en consultants worden steeds meer ingehuurd. Interimmanagers of consultants worden echter niet alleen aangezocht om organisaties te reorganiseren en te saneren. Vandaar dat vandaag de taak van de interimmanager zich niet meer beperkt tot ‘cost killer’. De rol is door de jaren sterk veranderd.
Bedrijven hebben soms een tijdelijke behoefte aan gespecialiseerde kennis. Men doet bijvoorbeeld ook beroep op interimmanagers en consultants om tijdelijke pieken in het werkvolume op te vangen.
Veranderende markt voor interimmanagers
De markt voor de tijdelijke managers is volop in beweging. In de toekomst zal dit vakgebied nog verder ontwikkelen. Interimmanagers beperken zich meestal niet tot één branche. Hierdoor bouwen zij namelijk expertise op in meerdere sectoren.
In een snel veranderende wereld, met een grote competitie, geven interimmanagers ook steeds meer vorm aan innovaties.
Strategische vraagstukken zijn voor het management alsmaar complexer. Hierdoor zijn kennisdelen en een gecoördineerde samenwerking binnen organisaties belangrijke trends geworden. Voor een tijdelijk manager is hier soms ook een rol weggelegd.
Soorten opdrachten voor interimmanagers
De opdrachten van interimmanagers kan men opdelen in:
- Verandertrajecten, met inbegrip van crisismanagement
- Overbruggingsmanagement, met inbegrip van deskundigheidsmanagement
- Projectmanagement met een duidelijk vooraf bepaald doel en tijd.
Wat zijn redenen om een interimmanager of consultant in te huren?
- Een aandeelhouder of andere belangrijke belanghebbende eist dat een interimmanager of consultant wordt ingehuurd om de organisatie verder te ontwikkelen.
- Het bedrijf heeft een beperkte of geen expertise voor de noden die er bestaan. Een interimmanager is meestal overgekwalificeerd waardoor hij/zij zich snel kan inwerken.
- De behoefte is van korte duur, bijvoorbeeld een jaar, waardoor er geen vast personeelslid in dienst hoeft genomen te worden. Een interimmanager wordt dan ingezet als overbruggingsmanager.
- Weinig succesvolle eerdere pogingen door de eigen organisatie om aan de eigen noden te voldoen.
- Leidinggevenden willen een objectief perspectief van een interimmanager of consultant zonder vooroordelen over de huidige en vroegere problemen. Vanzelfsprekend wordt een veranderingsproces zo georganiseerd dat de medewerkers inzien dat hun bijdrage van groot belang is.
- Binnen de organisatie is er onenigheid over hoe men aan de noden kan voldoen. Een interimmanager of consultant brengt expertise of speelt een faciliterende rol om overeenstemming te bereiken.
- Een tijdelijk manager of consultant kan taken uitvoeren die niemand wil doen, taken die te gevoelig liggen bij collega’s enz. Een interimmanager staat wat losser in de organisatie. Hierdoor kan hij andere paden bewandelen dan de eigen manager. Bovendien heeft een interimmanager geen emotionele band met de organisatie en durft gemakkelijker het roer omgooien.
- Het is soms beter dat een eigen manager niet zelf de reorganisaties aanstuurt en begeleidt, maar dit overlaat aan een interimmanager. Hierdoor kan de manager na de opdracht van de interimmanager ‘zonder schade’ verder functioneren.
- Een vacature die namelijk niet ingevuld geraakt waardoor de afdeling of het bedrijf zonder een leidinggevende dreigt te vallen.
- Door het plotse vertrek van een kernmedewerker is men bijvoorbeeld niet in staat om de opdrachten uit te voeren.
- …
Juiste kwalificaties
Het inzetten van een interimmanager is niet goedkoop. Daarentegen kost het vervangen van een leidinggevende door iemand met onvoldoende kwaliteiten meer, dan de toegevoegde waarde van een ervaren interimmanager.
Op zoek naar een interimmanager? Contacteer ons vrijlbijvend.