Toegevoegde waarde door interim-managers en gedetacheerde technici Interim-managers worden door bedrijven vaak in het bijzonder ingezet vanwege de externe expertise of competenties. Interim-managers, gedetacheerde technici of specialisten zijn immers een belangrijke meerwaarde voor een bedrijf. Deze mensen functioneren weliswaar op...

Een turnaroundmanager helpt een bedrijf in moeilijkheden Bedrijfsreorganisaties, die uitgevoerd worden door een turnaroundmanager, bestaan veelal uit twee processen die sterk met elkaar verbonden zijn: aan de ene kant herstructurering van de bedrijfsactiviteiten en en aan de andere kant financiële...

Faillissementen voorkomen – Turnaround management Hoe faillissementen voorkomen? Turnaround management is namelijk een algemeen begrip voor het management van vernieuwing en herstructurering van een bedrijf in financiële moeilijkheden. Een turnaroundmanager of crisismanager formuleert en implementeert een strategisch plan voor een...

Crisismanagement – Business recovery management Marktomstandigheden kunnen snel veranderen en verslechteren. Organisaties moeten daarom snel en flexibel kunnen inspelen op nieuwe kansen en bedreigingen. Wanneer dit niet gebeurt is de continuïteit van de onderneming in gevaar en mondt dit uit...

Externe manager inhuren Om diverse redenen doen ondernemingen en organisaties beroep op de expertise of competenties van een externe manager. Externe managers worden vanwege de professionele ervaring ingezet in velerlei managementgebieden zoals algemeen beleid, inkoop, marketing, verkoop, human resources, onderhoud,...

Interim-managers en managementconsultants De diensten van interim-managers en managementconsultants verschillen inhoudelijk. Beide diensten hebben namelijk hun plaats binnen de overgangs- en veranderingmarkten. Interim-management en management consultancy vullen elkaar dikwijls aan in veranderende organisaties. Een managementconsultant helpt het bestaande management om...

Interim-managers en hun opdrachten Interim-managers zet men in voor verschillende opdrachten. Over het algemeen vallen de opdrachten van interim-managers op te delen in onderstaande categorieën. Crisissituaties of herstructureringen Interim-managers zet men in bij crisissituaties of herstructureringen. Als objectieve buitenstaander kan...

Kmo’s doen beroep op interim-managers Bedrijven moeten zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe economische omstandigheden om te kunnen overleven. Bij het ontstaan van een economische crisis heerst er een klimaat van onzekerheden en voortdurende aanpassingen in bedrijfsstructuren. De jaren na...

Interim-managers hebben een zeer gevarieerde job Interim-managers, crisismanagers of transitiemanagers worden ingezet in verschillende economische sectoren. Hierdoor werken interimmanagers geregeld in moeilijke omstandigheden. Deelproblemen blijken echter in de praktijk bijvoorbeeld geregeld groter dan aanvankelijk gedacht. Daarnaast lopen interim-managers in vele...

Bekwaamheden van een manager of interim-manager Elke manager (m/v) beschikt over bepaalde vaardigheden. Van een manager of interim-manager verwacht men echter dat hij mensen kan aansturen en processen kan coördineren. Managementvaardigheden zijn cruciaal in elke functie met enige verantwoordelijkheid, om...