Crisismanager nodig voor uw bedrijf?
Ben je op zoek naar een crisismanager voor uw bedrijf? Bij Prevento Management kan je terecht voor een crisismanager. Een crisismanager probeert meestal struikelende organisaties van de ondergang te redden. Daar staat tegenover dat er nog wel voldoende middelen dienen aanwezig te zijn om te kunnen herstructureren.
Een crisismanager inhuren
Een crisismanager tracht een crisissituatie om te keren. Hij kan aangesteld worden door de raad van bestuur, aandeelhouder, management, derde partij, … Helaas worden crisismanagers dikwijls te laat ingehuurd door een bedrijf. Toch kan een crisis soms heel grote gevolgen hebben voor een bedrijf en betrokkenen.
Financiële problemen zijn symptomen
Financiële problemen in een bedrijf zijn dikwijls symptomen, dus geen oorzaken van de problemen.
Scheuren in het bedrijf zitten er meestal wel eerder, maar bij een crisis begint het water zeer snel naar binnen te lopen.
Aanpak door een crisismanager
Bij aanvang van de opdracht een analyseert de crisismanager de toestand van het bedrijf, afdeling, … Terwijl wordt er een herstructureringsplan opgemaakt. Na akkoord van de opdrachtgever worden de eerste maatregelen genomen. Een crisismanager legt zijn focus op zaken die er toe doen. Snel handelen is in crisissituaties meestal noodzakelijk. In eerste instantie probeert de crisismanager de schade te beperken. Helaas verbergen mensen bij een crisis soms de benodigde informatie die moet toelaten om de gepaste maatregelen te nemen. Daarom is het verzamelen van informatie en betrouwbare harde data prioritair. Later zijn ook ‘zachte’ data nodig om uit de misère te geraken.
Tijd nodig om de situatie recht te trekken
Een crisismanager of turnaroundmanager dient echter wel de nodige tijd te krijgen om de situatie terug recht te trekken.
Uiteraard houdt een crisismanager rekening met de dynamiek op de werkvloer. Hij hakt niet alleen knopen door. Een crisismanager probeert bij de daadkracht ook draagvlak te creëren door alle betrokkenen te informeren en te motiveren. Evenzeer spoort hij de medewerkers aan om het nieuwe gezamenlijke doel te bereiken.
Medewerkers weten meestal allang dat er iets grondig mis is bij hun werkgever. Helaas moeten er soms medewerkers afvloeien om andere mensen aan een baan te houden die anders ook op straat komen te staan. Medewerkers die het slachtoffer zijn van een reorganisatie mogen niet aan hun lot overgelaten worden. Vandaar dat zij voldoende begeleiding dienen te krijgen bij het zoeken naar een nieuwe baan.
Een crisismanager handelt meestal niet alleen. Hij stelt een crisisteam samen waaraan hij leiding geeft. Bovendien kan hij zich laten bijstaan door externe specialisten bijvoorbeeld juristen, accountants, fiscalisten, …
Crisismanagers brengen orde in de chaos
Crisismanagers kunnen goed werken onder extreem hoge druk. In de chaos proberen crisismanagers orde te scheppen. Vanzelfsprekend vereist dit vereist kalmte, helder denken en focus om de moeilijke situatie op te lossen. Medewerkers krijgen meestal een adrenalinestoot als ze merken dat het tij keert.
Na de moeilijke opdracht kan een nieuwe manager aangetrokken worden om het bedrijf, afdeling, … terug verder op te bouwen.
Helaas zijn niet alle bedrijven te redden door een crisismanager. De schade voor personeelsleden, debiteuren, crediteuren, aandeelhouders probeert een crisismanager zowel op zakelijk als privévlak te beperken. Bij een faillissement zal een crisismanager spoedig denken aan een eventuele doorstart van de onderneming.
Wilt u meer informatie? Neem vrijblijvend contact op via e-mail. Uw vraag wordt vertrouwelijk behandeld.