Een turnaroundmanager helpt een bedrijf in moeilijkheden
Bedrijfsreorganisaties, die uitgevoerd worden door een turnaroundmanager, bestaan veelal uit twee processen die sterk met elkaar verbonden zijn: aan de ene kant herstructurering van de bedrijfsactiviteiten en en aan de andere kant financiële herstructurering van de onderneming.
Naast de reorganisatie, waarbij de onderneming weer tracht om positieve kasstromen te genereren, versterkt men een bedrijf in moeilijkheden ook op het vlak van management. Evenzeer sleutelt men aan de balans van het bedrijf.
Dit zijn de belangrijkste taken van een turnaroundmanager. Turnaroundmanagers worden ook wel interimmanagers, crisismanagers of Chief Restructuring Officers genoemd.
Kortom, het veranderen van de organisatie- & managementstructuur en de functies van bepaalde sleutelpersonen zijn in herstructureringsprocessen meestal noodzakelijk.
Geen symptoombestrijding maar oorzaken van bedrijfscrisis aanpakken
Voor een succesvolle turnaround in een bedrijf dient een turnaroundmanager of crisismanager snel kansen te beoordelen, strategieën te ontwikkelen en plannen uit te voeren. Het management meldt de echte problemen slechts zelden. Bij een bedrijfscrisis dienen er daarom onderliggende oorzaken gezocht te worden. Een turnaroundmanager zal zich dus bijgevolg niet focussen op de symptomen.
Een turnaroundmanager beheert en leidt het bedrijf als CEO of als CRO – chief restructuring officer. Het bestaande management kan ook opteren om een consultant voor de turnaround in te huren.
Een turnaroundmanager of CRO – Chief Restructuring Officer focust op herstructurering
De aanstelling van een onafhankelijke CRO (Chief Restructuring Officer) of crisismanager behoort dus tot de mogelijkheden. Een CRO brengt extra ervaring en flexibiliteit in het bedrijf. Hierdoor kan het bestaande management zich tijdens de herstructurering blijven focussen om de zaken draaiende te houden.
Europese bedrijven doen bijvoorbeeld steeds meer beroep op een CRO.
Bij de aanstelling van een CRO dient men bepaalde zaken zeer scherp af te lijnen:
- Welke taken behoren namelijk tot het domein van de CRO? Speelt de CRO het een uitvoerende of consulterende rol?
- Blijft het bestaande management alle taken uitvoeren?
- Neemt de CRO beslissingen als bedrijfsmanager? Wie heeft beslissingsrecht? Neemt de CRO de eindbeslissingen?
- Hoe betaalt men de CRO? Wat is het statuut van de CRO?
- Is de tewerkstelling van de CRO tijdelijk of permanent? Is het voltijdse taak?
Enkele redenen waarom een bedrijfsherstructurering kan falen
Een herstructurering is pas meestal geslaagd wanneer het bedrijf terug investeerders aantrekt. Het bedrijf moet daarom waarde creëren en kasstromen genereren. Het managementteam dient daartoe marktgericht te werken met een sterke focus op winstgevendheid.
In de praktijk falen bedrijfsherstructureringen geregeld. Verschillende oorzaken liggen mogelijk aan de basis.
- Het herstructureringsplan is geïnitieerd door hetzelfde management en bijgevolg op dezelfde wijze geïmplementeerd waarmee het bedrijf in problemen is gekomen.
- Schuldeisers steunen het herstructureringsplan niet vanwege een gebrek aan vertrouwen in het management en/of plan.
- Het bedrijf communiceert slecht met de schuldeisers.
- Slechte interne communicatie.
- Het herstructureringsplan voert men namelijk te laat door.
- Verkeerd gekozen veranderingsstrategie.
- Verkeerde focus door de turnaroundmanager.
- Onvoldoende middelen om de herstructurering door te voeren.
- Geen enkele rek meer bij de crediteuren.
- Passieve houding van de aandeelhouders.
- Weerstanden van personeel of management.
- Positie- en machtspelletjes binnen de organisatie.
- Besparingen leveren geen resultaat op. Mislukte kostenreducties.
- Gebruik van de kaasschaafmethode. Goede onderdelen pakt men ook aan. Men snijdt niet diep genoeg waardoor een verlieslatende situatie te lang blijft bestaan.
- Verlieslatende activiteiten worden namelijk niet gestopt.
- Men blijft bijvoorbeeld in bestaande patronen denken. Oudere bestuurders of managers zien veranderingen niet aankomen. Soms is de waarde van hun kennis beperkt in een innovatieve omgeving met moderne en slimme businessmodellen
- Men stuurt het bedrijf aan in het kader van bedreigingen en te weinig op kansen. Hierdoor regaeert men immers te laat.
- Gebrek aan visie, leiderschap, initiatief of lef om los te laten.
- …
Crisismanager nodig? Behoefte aan een turnaroundmanager? Neem geheel vrijblijvend contact op. Uw vraag wordt vertrouwelijk behandeld.