Een interim-CEO inhuren Interim-CEO’s kunnen een organisatie vooruit helpen in afwachting van een vaste aanstelling van een nieuwe CEO. Het aan boord hebben van de juiste mensen voor leiderschapsrollen is in een noodsituatie cruciaal. Met het juiste topteam kan een...

Waarom en wat veranderen organisaties? Meerdere factoren zorgen voor verandering in een organisatie. Betere organisaties voorzien structuren en processen die verandering aanmoedigen. Een organisatieverandering is tegenwoordig niet meer de transitie van de ene stabiele situatie naar de andere. Veranderingen in...

Waarom een aangename werksfeer creëren? Een aangename werksfeer wordt mee bepaald door de bedrijfscultuur. Een bedrijf is net zo goed als de mensen die ervoor (willen) werken. Een aangename werksfeer komt zowel de medewerkers als het bedrijf ten goede. Werk...

Verwachtingen duidelijk communiceren Verwachtingen duidelijk communiceren met de werknemers wordt door leidinggevenden helaas vaak verwaarloosd. Het duidelijk stellen van verwachtingen komt namelijk niet alleen het personeel maar echter ook het gehele bedrijf ten goede. Managers dienen daarom duidelijk te communiceren...

CEO en president: wat is het verschil? CEO of president, wie is de hoogste in rang? Geregeld verliezen we het overzicht door de wirwar aan titels en functies in het bedrijfsleven. Titels en functies worden immers steeds fantasievoller. Men beschouwt...

Een grondige projectvoorbereiding door de projectleider Wanneer een project niet op correcte wijze start, leidt dit namelijk tot problemen zoals rework, vertragingen in de planning, budgetproblemen, enz. Daarom dient een projectleider een goede basis te leggen alvorens hij van start...

Projectmanager – mogelijke valkuilen De taak van een projectmanager is niet altijd eenvoudig. Projecten worden namelijk almaar complexer. Het is dus lasteriger om ze in goede banen te leiden. Wat de aard van een project ook mag zijn, het projectverloop...

Verandermanagement: Waarom verandering soms moeilijk te realiseren is. Verandermanagement of veranderingsmanagement (change management) is een van de vele opdrachten van een interim-manager. In een organisatie is het echter belangrijk om de nodige aandacht te geven aan ‘hoe’ en ‘waarom’ veranderen...

Een interim-manager is flexibel inzetbaar Een interim-manager is een tijdelijk manager. De vraag naar interim-managers neemt namelijk steeds toe. Interim-managers worden geregeld ingezet voor specifieke bedrijfskritische projecten of als overbrugging tijdens een ontslag of bevallingsrust. Tijdens het zoeken naar een...

Interimmanagement: wanneer is de opdracht van een interim-manager geslaagd? De vraag naar interim-managers neemt toe naarmate men zich meer bewust wordt van de vele voordelen van interimmanagement. Bedrijven stellen een interim-manager aan voor: ingrijpende of kleine transities crisismanagement, verbeteren van...