Een grondige projectvoorbereiding door de projectleider Wanneer een project niet op correcte wijze start, leidt dit namelijk tot problemen zoals rework, vertragingen in de planning, budgetproblemen, enz. Daarom dient een projectleider een goede basis te leggen alvorens hij van start...

Projectmanager – mogelijke valkuilen De taak van een projectmanager is niet altijd eenvoudig. Projecten worden namelijk almaar complexer. Het is dus lasteriger om ze in goede banen te leiden. Wat de aard van een project ook mag zijn, het projectverloop...

Verandermanagement: Waarom verandering soms moeilijk te realiseren is. Verandermanagement of veranderingsmanagement (change management) is een van de vele opdrachten van een interim-manager. In een organisatie is het echter belangrijk om de nodige aandacht te geven aan ‘hoe’ en ‘waarom’ veranderen...

Een interim-manager is flexibel inzetbaar Een interim-manager is een tijdelijk manager. De vraag naar interim-managers neemt namelijk steeds toe. Interim-managers worden geregeld ingezet voor specifieke bedrijfskritische projecten of als overbrugging tijdens een ontslag of bevallingsrust. Tijdens het zoeken naar een...

Evaluatie van het bestaande managementteam door crisismanager Geen enkele bedrijfsreorganisatie kan succesvol zijn tenzij het managementteam over voldoende mogelijkheden, motivatie en initiatief beschikt om ingrijpende, positieve veranderingen te implementeren. Bij een bedrijfsreorganisatie is het geen kwestie van goed of slecht...

Crisismanagement: Het managementteam als oorzaak van een crisis Crisismanagement past men toe wanneer het functioneren van een bedrijf ernstig verstoord is geraakt. Een van de mogelijke hoofdoorzaken van een crisis is namelijk het managementteam. De persoonlijke eigenschappen van het management...

Crisismanagement in een bedrijf: probleemanalyse en slaagkansen Crisismanagement of turnaroundmanagement omvat het toepassen van traditionele managementtechnieken in een nogal ongebruikelijke omgeving. Ondernemingen in dreigende financiële moeilijkheden verkeren namelijk in een kwetsbare positie. De omstandigheden kunnen helaas snel veranderen waardoor de...

Crisismanagement: oorzaken van een bedrijfscrisis en strategie voor herstructurering – turnaround De aanpak van de herstructurering (crisismanagement) wordt namelijk bepaald door de oorzaken van de crisis. Bedrijven die bijvoorbeeld te kampen hebben met een zwak management of een te hoge...

Wanneer een interimmanager of consultant inhuren? Interimmanagers en consultants worden steeds meer ingehuurd. Interimmanagers of consultants worden echter niet alleen aangezocht om organisaties te reorganiseren en te saneren. Vandaar dat vandaag de taak van de interimmanager zich niet meer beperkt...

Misverstanden over een consultant Een consultant wordt voor heel diverse opdrachten ingezet. Bedrijven doen steeds meer beroep op consultancybedrijven. Een bedrijf huurt een consultant vooral in voor het inhoudelijk onafhankelijke advies dat hij/zij levert. De consultant is immers niet rechtstreeks...