Evaluatie van het bestaande managementteam door crisismanager
Geen enkele bedrijfsreorganisatie kan succesvol zijn tenzij het managementteam over voldoende mogelijkheden, motivatie en initiatief beschikt om ingrijpende, positieve veranderingen te implementeren.
Bij een bedrijfsreorganisatie is het geen kwestie van goed of slecht management. Het managementteam dat met succes een startende of snelgroeiende onderneming heeft geleid, is misschien niet langer geschikt voor het oplossen van een bedrijfscrisis.
Hieruit volgt dat men de opties onderzoekt m.b.t. het management bij een bedrijfscrisis/bedrijfsreorganisatie:
- Het samenstellen van een nieuw managementteam. Het bestaande managementteam wordt dus volledig vervangen.
- Heroriëntatie van het bestaande managementteam en nieuw leiderschap door verandering van de CEO of voorzitter.
- Bestaand management uitgebreid ondersteunen met externe adviseurs en consultants.
Begeleiden van het bestaande managementteam bij een bedrijfsreorganisatie
Het vervangen van het bestaande managementteam kan symbolisch belangrijk zijn als concreet bewijs van verandering voor de stakeholders van het bedrijf, vooral als het bestaande managementteam als een belangrijke oorzaak van de problemen wordt gezien. Dit is echter geen vanzelfsprekende ingreep.
Met enige begeleiding en externe ondersteuning kan een bestaand managementteam soms een succesvolle hervorming realiseren. Het loont de moeite om de kennis van het bestaande team te benutten en hen te stimuleren om veranderingen te laten realiseren alvorens een volledige vervanging van het team te overwegen. Vandaar dat de continuïteit van het management ervoor zorgt dat kennis in huis blijft. Dit kan belangrijk zijn wanneer snelheid van een reorganisatie noodzakelijk is.
Vervangen van het bestaande management
Wanneer het huidige management niet bereid is om veranderingen te omarmen en te implementeren, dan is het wel nodig om het managementteam volledig te vervangen.
De evaluatie van het bestaande management is een integraal onderdeel van de bedrijfsreorganisatie:
- Capaciteiten van het team om veranderingen te implementeren.
- De effectiviteit als team.
- De effectiviteit van de organisatiestructuur.
- De individuele effectiviteit van de managers (commerciële en persoonlijke capaciteiten, functionele competenties in financiën, marketing en productie, …).
Daarom is een beoordeling van het management en de organisatie van essentieel belang om bepaalde zaken te achterhalen:
- Wie maakt deel uit van het probleem?
- Welke personen hebben invloed binnen de organisatie? Zijn deze voorvechters van verandering?
- Welke medewerkers maken deel uit van de oplossing?
- Wie dient onmiddellijk te vertrekken vanwege obstructieve houding of weerstand tegen verandering?
Slechte financiële prestaties worden meestal veroorzaakt door slecht management. Problemen die voortvloeien uit externe factoren verergeren hierdoor. Daardoor houdt men rekening met bepaalde kenmerken tijdens de beoordeling van het management. In het bijzonder gaat er aandacht naar de stijl en manier van aanpak, benodigd voor een succesvolle bedrijfsreorganisatie
- Is er autocratisch leiderschap, een beleid van verdeel en heers en/of een cultuur van geheimhouding?
- Kan het managementteam het bedrijf effectief runnen?
- Zijn er gemeenschappelijke doelstellingen? Hoe lang werkt het managementteam samen? Wat is de historiek?
- Hoe wordt de CEO waargenomen door het management?
- Hoe ziet de politiek binnen het managementteam eruit? Wie steunt wie?
- Wat is de ervaring bij implementatie van veranderingen?
- Bestaat er een gebrek aan samenwerking?
- Wordt er informatie gedeeld zodat andere managers in staat zijn de afdeling of elkaar te beoordelen?
- …
Evaluatie van de organisatiestructuur binnen het bedrijf
De organisatiestructuur (piramide, matrix, vlak) en communicatiekanalen hebben een invloed op de bedrijfscultuur. Er bestaat echter geen juiste organisatiestructuur. De structuur belemmert of bevordert wel de strategie van het bedrijf. Kortom, structuur en strategie dienen dus op elkaar afgestemd te zijn.
Bent u op zoek naar een interim-manager? Neem dan nu vrijblijvend contact op.