Interim-managers en managementconsultants

De diensten van interim-managers en managementconsultants verschillen inhoudelijk. Beide diensten hebben namelijk hun plaats binnen de overgangs- en veranderingmarkten. Interim-management en management consultancy vullen elkaar dikwijls aan in veranderende organisaties.

Een managementconsultant helpt het bestaande management om een beslissing te nemen door het aanreiken van advies en ervaring. Een interim-manager zal beslissingen werkelijk uitvoeren binnen de mogelijkheden van de organisatie. Een ervaren interim-manager werkt als onderdeel van het managementteam om een verandering of implementatie uit te voeren. Na de uitvoering van de taak of het veranderingstraject werkt de interim-manager aan de overdracht aan het bestaande of nieuwe managementteam.

Een consultant adviseert

Interim-managers en managementconsultants bogen meestal op een lange ervaring binnen meerdere sectoren. Managementconsultants analyseren de problemen en bieden alternatieve strategieën voor verbetering of verandering. Een managementconsultant adviseert in het bijzonder over de mogelijke manieren van aanpak. De daadwerkelijke uitvoering en verantwoordelijkheid ligt bij de klant. Consultants kunnen in meerdere gebieden actief zijn. Managementconsultants worden dus ingehuurd voor hun expertise en ervaring. Managementconsultants zijn extern en opereren onafhankelijk en objectief. Een team van consultants kan ingezet worden terwijl een interim-manager meestal alleen werkt. Kortom, consultants worden vooral ingezet voor strategische en tactische opdrachten.

interim-manager heeft een operationele rol

Een interim-manager heeft een leidende rol in het managementteam van de klant. Meestal speelt de interim-manager een rol vanaf de planning, budgettering tot en met de oplevering van het verander- of verbeterproject. Een interim-manager draagt hierbij meestal de volledige projectverantwoordelijkheid. Na de uitvoering van de opdracht door de interim-manager kan de klant het dagelijkse management van het bedrijf of afdeling terug overnemen. Interim-managers worden ingezet op operationele en strategische niveaus. Daarmee dient er dus een onderscheid gemaakt te worden tussen een interim-manager en een consultant. Er is niet alleen een nood aan generalisten maar ook aan specialisten binnen het gebied van interim-management.

Tarieven van interim-manager en consultant

Dagtarieven van ervaren senior consultants kunnen bijvoorbeeld in bepaalde gevallen €4500 overschrijden. Dagtarieven van ervaren senior interim-managers variëren van €600 tot €2500, afhankelijk van de opdracht, tijdsduur, verantwoordelijkheid, omvang, moeilijkheidsgraad, enz. In deze kosten zitten het bruto loon, patronale bijdragen, bedrijfswagen, allerlei verzekeringen, hard- en software, hospitalisatie- en groepsverzekeringen, opleidingskosten, studieboeken en abonnementen, bonus, maaltijdcheques, ecocheques, vakantiegeld, kostenvergoedingen, inactiviteitsdagen, pensioenopbouw, eindejaarspremie, winstmarge, … De kosten van interim-managers zijn dus namelijk niet veel hoger of gelijk aan de kaderleden in een werknemersstatuut. Uiteraard zijn de voordelen voor het bedrijf groter dan het kostenplaatje.

Nood aan een consultant of interim-manager? Neem vrijblijvend contact op.