Crisismanagement: oorzaken van een bedrijfscrisis en strategie voor herstructurering – turnaround

De aanpak van de herstructurering (crisismanagement) wordt namelijk bepaald door de oorzaken van de crisis. Bedrijven die bijvoorbeeld te kampen hebben met een zwak management of een te hoge schuldenlast zijn in principe gemakkelijker te genezen dan bedrijven met een hoge concurrentiedruk en een lage kostenstructuur of verouderde productielijnen. De externe omgeving is eveneens een bepalende factor voor de vatbaarheid van crises.
Een bedrijf dat in het bijzonder opereert met scherpe marges in een fluctuerende markt zal bovendien vatbaarder zijn voor een crisis dan een bedrijf in een stabiele marktomgeving.

Bij een ernstige cashcrisis moeten crisisbeheersing en financiële herstructurering echter voorrang krijgen. Bij crisismanagement in deze fase, kan namelijk de levensvatbaarheid op lange termijn nog niet worden beoordeeld zolang overleving op korte termijn niet gewaarborgd is.

Hoe eerder een crisis wordt aangepakt, hoe minder organisatorische veranderingen er echter nodig zullen zijn en hoe meer overlevingskansen het bedrijf echter heeft.
De meeste bedrijven die namelijk in een ernstige crisissituatie terechtkomen kampen echter met slechte besluitvorming van het management. Met een crisis verslechtert echter meestal de besluitvorming door het management. Daadkrachtig crisismanagement is dan nodig.

Crisismanagement dient namelijk in het bijzonder een duurzaam herstel te beogen. Kortom, duurzaam herstel betekent namelijk dat het bedrijf door effectief crisismanagement een duurzaam concurrentievoordeel ontwikkelt.

Overzicht strategische maatregelen crisismanagement

Crisismanagement – oorzaak crisis en strategie

Op zoek naar een interim-manager of crisismanager? Neem vrijblijvend contact op.