Interim-managers en hun opdrachten
Interim-managers zet men in voor verschillende opdrachten. Over het algemeen vallen de opdrachten van interim-managers op te delen in onderstaande categorieën.
Crisissituaties of herstructureringen
Interim-managers zet men in bij crisissituaties of herstructureringen. Als objectieve buitenstaander kan een interim-manager zich volledig concentreren op de problemen en het oplossen ervan. Tijd speelt hier meestal een grote rol omdat bedrijven op een cashprobleem of faillissement afstevenen. Daarom dienen er meestal onmiddellijk maatregelen genomen te worden om het bedrijf te redden.
In eerste instantie zal de interim-manager of crisismanager de situatie beoordelen. Vervolgens stelt hij een plan op dat vlug wordt geïmplementeerd. De aanpak is pragmatisch en in eerste instantie gericht om op korte termijn te overleven. Een plan voor de aanpak op middellange termijn wordt ondertussen ook ontwikkeld.
Een interim-manager heeft geen carrière-ambities bij de klant. Hierdoor kan hij objectief denken en vrij handelen.
Een interim-manager is zodoende beter geplaatst om minder populaire beslissingen te nemen. Binnen organisaties zijn sommigen helemaal niet blij bij bepaalde veranderingen.
Opvullen van kritische functies of gaten door interim-managers in managementteams
Het plotse vertrek van een leidinggevende of senior manager wordt opgevuld door een interim-manager. Het aanwerven van een geschikte kandidaat kan immers enkele maanden duren. Deze tijd overbrugt men door beroep te doen op een overgekwalificeerde interim-manager. De prioriteit ligt dan meestal op het dagelijks bestuur van de afdeling of het bedrijf tot de definitieve vervanger aantreedt.
Transitie- of veranderingsmanagement
Geplande veranderingen in organisaties zijn acquisities, afstoten van afdelingen of activiteiten, fusies of herstructureringen, enz.
Bij een geplande transitie- of veranderingsmanagement pakt men hardnekkige en diepgewortelde problemen aan door grondige wijzigingen in de organisatie. In deze situaties huurt men geregeld managementconsultants in voor bijkomende ondersteuning, extra kennis en vaardigheden. Managenementconsultants bieden een breed spectrum aan van diensten, van strategisch management tot zeer technische diensten.
Interim-managers implementeren soms deze adviezen van consultants. Zij hebben een operationele functie binnen de organisatie. Interim-managers haalt men dus niet alleen binnen voor lastige herstructureringen.
Samengevat, een groeiend aantal bedrijfsleiders of managers beseffen dat een interim-manager een belangrijke toegevoegde waarde kan betekenen voor hun bedrijf. Bovendien hoeven managers geen onnodige risico’s te nemen als het om hun eigen bedrijf of carrière gaat. Daarnaast wordt hun positie niet bedreigd omdat de interim-manager een bepaalde taak komt uitvoeren voor een bepaalde termijn.
Aarzel niet om ons vrijblijvend te contacteren indien u behoefte heeft aan een interim-manager.