Tips om een geweldige manager te worden

Er wordt wel eens gezegd dat mensen geen bedrijven verlaten maar hun managers. Misschien is dit wel te kort door de bocht. Managers hebben wel een zeer grote invloed op het welbevinden van werknemers.
Zowel in kleine als in grote bedrijven dient er voldoende aandacht te zijn voor de ontwikkeling van managementvaardigheden. Deze managementvaardigheden zijn essentieel om een succesvol manager te zijn.

Bouw relaties op met medewerkers

Leidinggevenden dienen voldoende tijd te besteden om de medewerkers te leren kennen. Hierdoor kan de managementstijl beter en persoonlijk afgestemd worden op individuen. Dit leidt tot betere resultaten.

Stel duidelijke en hoge verwachtingen

Het is van cruciaal belang dat iedereen duidelijkheid heeft over waar de lat ligt en hoe de verwachtingen bereikt kunnen worden. Wanneer de doelstellingen onduidelijk zijn, geraken goede mensen gefrustreerd. Een succesvolle manager houdt de medewerkers op het goede spoor en helpt het team om grote fouten te voorkomen.

Maak doelstellingen meetbaar met behulp van KPI’s

Zorg dat uw medewerkers duidelijk weten waarop ze moeten focussen. Maak uw doelstellingen meetbaar. Meetbare doelstellingen of KPI’s zijn een waardevolle houvast voor manager en medewerkers.

Stel hoge maar niet onbereikbare eisen. Leg de lat ook hoog voor jezelf. De beste managers zijn niet degenen die het hardste of zachtste zijn, maar degenen die de beste resultaten bereiken met de mensen waarvoor ze verantwoordelijk zijn.

Delegeer voldoende

Om succesvol te zijn moet je durven vertrouwen op bekwame medewerkers die mee grote dingen willen realiseren. Delegeer taken en geef medewerkers voldoende ruimte om de taken uit te voeren. Wanneer je delegeert is het belangrijk om de beschikbare projecttijd te kennen, de behoefte aan opleidingen in te schatten en de belangrijkheid van de deeltaken te weten. Blijf de medewerkers coachen en opvolgen.

Wees consequent

Consequent handelen, vertrouwen en transparantie zijn uiterst belangrijk voor het opbouwen van langdurige professionele relaties. Als de mensen in een team weten wat van hen wordt verwacht, zal dat hen helpen om beslissingen te nemen. Een consistent gedrag creëert rust en vertrouwen. Behandel iedereen rechtvaardig, eerlijk en op dezelfde manier. Wanneer uw teamleden merken dat ze niet gelijk behandeld worden, dan zal het succes van uw team vlug vervagen.

Wees geen micromanager

Als manager, moet je je vooral richten op het resultaat i.p.v. op de specifieke stappen die het team neemt. Een coachende en collaboratieve stijl werkt in vele gevallen het beste. In een normale bedrijfsomgeving hebben de staf- en teamleden een stem en zijn ze een gerespecteerde partner aan tafel.

Ontwikkel jouw managementvaardigheden

Net zoals je technische vaardigheden ontwikkelt moet je werken aan de vaardigheden als leidinggevende. Dit kan door cursussen te volgen of door een moeilijk project te leiden. Hoe meer je traint, hoe sterker je leidinggevende vaardigheden worden.

Selecteer de beste mensen

Als manager ben je maar net zo goed als je team. Als manager heb je betere slaagkansen wanneer je de juiste mensen selecteert. Selecteer bekwame mensen die misschien slimmer zijn dan jezelf. Laat ijdelheid varen. Geef bekwame medewerkers de kans om te presteren boven verwachting. Wanneer je je omringt met de juiste medewerkers zal het algemene resultaat verbeteren.

Bouw aan je team

Het is niet voldoende dat mensen gemotiveerd zijn. Ze moeten ook samenwerken als een team om de doelstellingen van de groep te verwezenlijken.

Sta open voor vernieuwing

De beste managers zijn flexibel en passen zich vlot aan. Ze zijn altijd op zoek naar mogelijkheden. Rigiditeit is de vijand van vooruitgang. Wees als leider een goed luisteraar. Ideeën voor procesverbetering komen dikwijls van mensen die het dichtst bij het werk staan.

Waak over je tijd

Managers worden geregeld vanuit verschillende richtingen aan de mouwen getrokken zodat het moeilijk wordt om bepaalde zaken gedaan te krijgen. Dit kan resulteren in slecht en overhaast werk. Waak daarom over je tijd en agenda. Bepaal de juiste prioriteiten, delegeer effectief en geef jezelf voldoende tijd.

Blijf communiceren

Communiceer regelmatig en geef voldoende feedback. Effectieve communicatie is fundamenteel. Sterke managers zijn aanwezig en zijn beschikbaar voor medewerkers. Op afstand onderhoudt men de communicatie via telefoon, e-mail, sms, …

Pak problemen aan

Ga conflicten niet uit de weg maar pak deze direct aan. Een werkomgeving kan een broeihaard zijn voor conflicten. Persoonlijke problemen, verloning, erkenning, kostenbesparingen, ontslagen, werkrelatie met leidinggevenden, …kunnen allemaal leiden tot conflicten.
Soms is het misschien verleidelijk om de andere kant op te kijken. Betere managers pakken de conflicten snel en eerlijk aan. Men zal meer respect verdienen door problemen aan te pakken in plaats van deze te uit de weg te gaan.

Blijf een mens

Wees menselijk. Het is niet omdat je manager bent dat je daardoor bovenmenselijke eigenschappen hebt. Geef je fouten toe, vraag om hulp als het nodig is en laat je team zien dat je een echte mens bent.

Wees integer

Geef zelf het goede voorbeeld. Zorg ervoor dat je steeds integer en ethisch handelt. Behandel medewerkers zoals je zelf wil behandeld worden.

Vertrouw op jezelf

Leiding geven is geen exacte wetenschap. Vertrouw op jezelf en leer van je fouten. Managen is een geweldige manier om jezelf te ontwikkelen en je leiderschapskwaliteiten te verbeteren. Creëer een positieve werkomgeving voor jezelf en anderen.