Projectmanager – mogelijke valkuilen De taak van een projectmanager is niet altijd eenvoudig. Projecten worden namelijk almaar complexer. Het is dus lasteriger om ze in goede banen te leiden. Wat de aard van een project ook mag zijn, het projectverloop...

Verandermanagement: Waarom verandering soms moeilijk te realiseren is. Verandermanagement of veranderingsmanagement (change management) is een van de vele opdrachten van een interim-manager. In een organisatie is het echter belangrijk om de nodige aandacht te geven aan ‘hoe’ en ‘waarom’ veranderen...

Een interim-manager is flexibel inzetbaar Een interim-manager is een tijdelijk manager. De vraag naar interim-managers neemt namelijk steeds toe. Interim-managers worden geregeld ingezet voor specifieke bedrijfskritische projecten of als overbrugging tijdens een ontslag of bevallingsrust. Tijdens het zoeken naar een...

Interimmanagement: wanneer is de opdracht van een interim-manager geslaagd? De vraag naar interim-managers neemt toe naarmate men zich meer bewust wordt van de vele voordelen van interimmanagement. Bedrijven stellen een interim-manager aan voor: ingrijpende of kleine transities crisismanagement, verbeteren van...

Een professionele interimmanager nodig in uw bedrijf? Hebt u besloten om een ervaren, hoogopgeleide interimmanager in te huren? Waarom heb je nu een tijdelijk manager nodig? Wat kan je zelf niet, wat weet je zelf niet? Wat gebeurt er als...

Toegevoegde waarde door interim-managers en gedetacheerde technici Interim-managers worden door bedrijven vaak in het bijzonder ingezet vanwege de externe expertise of competenties. Interim-managers, gedetacheerde technici of specialisten zijn immers een belangrijke meerwaarde voor een bedrijf. Deze mensen functioneren weliswaar op...

Een turnaroundmanager helpt een bedrijf in moeilijkheden Bedrijfsreorganisaties, die uitgevoerd worden door een turnaroundmanager, bestaan veelal uit twee processen die sterk met elkaar verbonden zijn: aan de ene kant herstructurering van de bedrijfsactiviteiten en en aan de andere kant financiële...

Faillissementen voorkomen – Turnaround management Hoe faillissementen voorkomen? Turnaround management is namelijk een algemeen begrip voor het management van vernieuwing en herstructurering van een bedrijf in financiële moeilijkheden. Een turnaroundmanager of crisismanager formuleert en implementeert een strategisch plan voor een...

Crisismanagement – Business recovery management Marktomstandigheden kunnen snel veranderen en verslechteren. Organisaties moeten daarom snel en flexibel kunnen inspelen op nieuwe kansen en bedreigingen. Wanneer dit niet gebeurt is de continuïteit van de onderneming in gevaar en mondt dit uit...

Externe manager inhuren Om diverse redenen doen ondernemingen en organisaties beroep op de expertise of competenties van een externe manager. Externe managers worden vanwege de professionele ervaring ingezet in velerlei managementgebieden zoals algemeen beleid, inkoop, marketing, verkoop, human resources, onderhoud,...